ルビー・ダイレクト・ディストリビューター以上の待遇【アムウェイ（日本アムウェイ）はねずみ講か！？】

　ルビーＤＤ以上になると、「ルビー・ボーナス」「エメラルド・ボーナス」「ファウソダース・ボーナス」「キャッシュ・ボーナス」「ＳＩＰボーナス」など、「サード・ボーナス」を獲得できる。 つまり上に行けばいくほど、あまり労力なくお金を受け取ることが可能となる。 それでも額面でサラリーマソ並みの収入が得られるのは、エメラルドＤＤからであるといわれており、それ以下の階層では食べていくことも出来ない。 　日本アムウェイ（日本アムウェイ）のディストリビューターの収入に公表されたところでは、ダイレクト・ディストリビューターの平均年収は２００万６０００円、エメラルドＤＤのそれは７７２万９０００円、ダイヤモンドＤＤ以上の平均年収は２３４０万９０００円となっている。 ただし、交通費や接待費、会議費などは自前なので、収入はさらに減ることになる。 アムウェイの浄水器やフードプロセッサー、鍋などがまずます飛ぶように売れる。その評価は？ そしてその被害は？

アムウェイ（日本アムウェイ）、その稼ぎの構造【アムウェイ（日本アムウェイ）】

自分も販売実績を上げないとボーナスはつかないと先述したが、この仕組みは組織の下位段階でそうであるにすぎない。 「ダイレクト・ディストリビューター」より上になると、さらに別のボーナスが手に入る。 　自分のダウン・ライン（傘下）からＤＤグループが生まれると、そのグループは独立する。以後、アップである自分に、そのグループからの成績別ボーナスは入ってこなくなる。 しかし、ＤＤグループを育成することによって「４％リーダーシップ・ボーナス」（「セカンド・ボーナス」）が得られる。 このセカンド・ボーナスがかなり美味しい。 ＤＤグループを形成したことによって、そのグループが成績を上げると、ボーナスが入ってくるのだから。 アムウェイ（日本アムウェイ）のリーダーシップ・ボーナスは、業界用語でいうと「パス・アップ方式」と言われる。この方式は、自分のダウン・ライン了承列から、代理店育成ボーナス（リーダーシップ・ボーナス）の最低保証額を得る代わりに、自分のアップ・ライン（上位者）が取る最低保証額の財源を、自分の傘下の別の１系列で確保しなければならない。 他の１系列に十分な売り上げ（仕入れ）がないと、リーダーシップ・ボーナスは、自分を通り過ぎて、まったく受け取れなかったり、減額される。 　しかも、独立したグループが大きくなると、その下にもＤＤグループが、さらにその下にもＤＤグループができるので、自分の傘下１系列から得られるりーダーシップ・ボーナスは、ほとんどの場合、最低保証額のわずか約１０万円しか発生しないという。 つまり一グループから10万円しか入ってこない。 しかし、わずか１０万円でも多数のグループを統括するＤＤは相当額のボーナスになる。 一グループから搾取する量を少なくして、反発がこないように巧みに操っているといえる。 アムウェイの浄水器やフードプロセッサー、鍋などがまずます飛ぶように売れる。その評価は？ そしてその被害は？

ディストリビューターの収益（勧誘ボーナスの）【アムウェイ（amway）（日本アムウェイ（amway））】

アムウェイ（amway）の勧誘ボーナスには「ビジネス・ボリューム」（略号・ＢＶ）という、製品に付いている数値と「ポイント・バリュー」（略号・ＰＶ）と呼ばれる、各製品ごとに不統一に定められた点数（ポイント）によって複雑に計算される。

とにかく、自分の傘下のダウン・ラインをたくさん抱えて、たくさん販売実績を上げれば、アップ･ラインである自分が儲かるということである。


このシステムは「ねずみ講」?

そこでアムウェイ（amway）（日本アムウェイ（amway））の反論。


　『勧誘をしてディストリビューターを増やしても、自らの売り上げがゼロであれば、ボーナスを得ることはできません。

なぜなら、グループ全体の売り上げに対してボーナスが決められますが、先にスポンサーされた側（下位）のディストリビューターから順番にボーナスを計算していきますから、売り上げがゼロですと、ボーナスの配分にはあずかれないからです』

　『このように、アムウェイ（amway）（日本アムウェイ（amway））のダイレクト・セリング（直接販売）は、ネズミ算式に、下位のディストリビューターを増やせば自分の収入も増えるというシステムとは全く違います』

つまり、自分も稼がないとボーナスは得られないからねずみ講ではないとの反論。

なんだかややこしい・・・


疑問符がつくことは間違いない。アムウェイ（amway）に対する被害が増えないことを願う。。。
アムウェイ（amway）の浄水器やフードプロセッサー、鍋などが飛ぶように売れる。その評価は？